Gedempte Singel 5, 9401 JM Assen
RSIN 7524171;
KvK-nummer 04053826
Jaarverslag 2025 Wereldwinkel Assen
In dit jaarverslag geven wij een overzicht van de activiteiten van de Wereldwinkel Assen in 2025. We danken alle vrijwilligers voor hun betrokkenheid en inzet bij de verkoop van fair trade producten. Alleen samen lukt het om de winkel in Assen te behouden.
Doel van de stichting
De stichting Wereldwinkel Assen heeft ten doel:
a. het exploiteren van een winkel waar fairtrade-producten worden verkocht
b. bij te dragen aan het bevorderen van eerlijke handel wereldwijd
c. bij te dragen aan het realiseren van de Verenigde Naties - duurzaamheidsdoelstellingen
d. het beheren van registergoederen
Meerjarenbeleid
In juni 2022 is het Meerjarenbeleidsplan 2022-2025 vastgesteld. Ons beleid is erop gericht
a. een winkel in te richten en in stand te houden waar fair trade producten worden verkocht;
b. het verstrekken van informatie en geven van voorlichting over fair trade, ontwikkelingssamenwerking en wereldhandelsstructuren.
Het bestuur
Het bestuur bestond in 2025 uit:
G. Pit – voorzitter
B. de Groot - secretaris
J. Dijkstra - penningmeester
M. Pieffers - lid
H. Herben - lid
Per 1 augustus 2025 is M.Pieffers afgetreden. Er is 1 vacature. We zoeken intern naar aanvulling van het bestuur. Per 1 januari 2026 wordt haar vacature ingevuld door C. Richters.
Beloningbeleid
Wereldwinkel Assen is een vrijwilligersorganisatie. Bestuursleden ontvangen geen beloning voor de door hen als zodanig verrichte werkzaamheden. Vrijwilligers van de Wereldwinkel Assen kunnen gemaakte kosten vergoed krijgen, onder overlegging van de brondocumenten.
Activiteiten in 2025
De activiteiten in het kader van de Beleidsdoelstellingen 2022-2025
1. De winkel in Assen continueren.
Per april 2025 is de winkel verhuisd van de Rolderstraat 42 naar de Gedempte Singel 5 in Assen. Het besluit om actief op zoek te gaan naar andere winkelruimte is eind 2024 genomen. Begin 2025 diende zich dit pand aan. In krap twee maanden hebben we het kale huurpand op de Gedempte Singel 5 ingericht en omgetoverd tot een sfeervolle ruimte. In het achterste gedeelte is tijdelijk een galerie ingericht. De ruimte is namelijk te groot als winkel. De Wereldwinkel Assen heeft het pand aan de Rolderstraat terug verkocht voor €0,45 aan de gemeente Assen, conform de afspraken uit 1988.
De verhuizing zorgt ervoor dat we zichtbaar zijn in het centrum van Assen. Veel nieuwe klanten weten ons te vinden. Ook hebben zich veel nieuwe vrijwilligers gemeld. De openingstijden zijn verruimd, zodat we op dinsdag t/m vrijdag van 10.00-17.30 uur open zijn. Op zaterdag zijn we van 10.00 tot 17.00 uur open. Elke twee maanden wordt het rooster, van twee vrijwilligers per dagdeel, bijna moeiteloos gevuld door de ruim 40 vrijwilligers. Ook invallen voor zieke collega’s kan steeds weer geregeld worden.
2. De omzet uit de verkoop van fair trade en duurzame producten verhogen met 10%.
De omzet is fors gestegen na april 2025, namelijk met 117,57% gestegen ten opzichte van 2024. De inkoopgroep is kritisch op het assortiment, en probeert ook nieuwe producten in de winkel uit. We merken dat de leveranciers van food-producten liever aan grootwinkelbedrijven leveren dan aan Wereldwinkels. Vroeger werd er nog exclusief aan wereldwinkels geleverd, maar dit komt nauwelijks meer voor. Het aanbod food is daarom verminderd (het gaat dan om bijvoorbeeld kruiden).
We hebben ook dit jaar niet meer meegedaan aan Fair/Black Friday, immers kopers komen voor een fair cadeau en niet om op koopjes te jagen.
Bovendien hebben we verschillende activiteiten ontplooid:
- De werkgroep PR/ Publiciteit heeft op Facebook en Instagram een account om activiteiten onder de aandacht te brengen. De website wordt goed bijgehouden.. Dit jaar waren er in februari 121 interacties, in april schoot dit aantal omhoog naar 206 om in de zomermaanden weer te dalen tot 110. Er keken meer mensen op de website dit jaar. De zoektermen zijn breed: fairtrade en cadeauwinkel en winkels centrum Assen
- We kopen ook mailings via Facebook om de aandacht op ons te vestigen
- Voor vaste klanten hebben we een klantkaart, waarmee korting te sparen is.
- De eigen cadeaubon bleek niet aantrekkelijk voor klanten is daarom weer afgeschaft. De WereldwinkelsNederland bon kan in heel Nederland worden ingeleverd. Dit is gunstiger voor de klant.
- De winkel heeft de badge van SDG (Sustainable Development Goals). We hebben dit jaar geen extra aandacht aan de SDG doelen besteed. Wel komen er in Drenthe meer SDG-organisaties en bedrijven bij. De plannen om samen op te trekken zijn niet uitgevoerd; er bleek geen belangstelling voor de georganiseerde lezingen.
- Het assortiment is uitgebreid met duurzaam geproduceerde producten , tot 15 % van het totale aanbod. We verkopen kaarsen van een lokale kaarsenmaakster net als kaarten van een lokale kaartenmaakster. Deze kaarsen en kaarten zijn zeer in trek.
- Het bestuur heeft besloten te stoppen met de maandaanbiedingen. Het product van de maand werd met een forse korting van 20% verkocht. We hadden de indruk dat hier weinig extra klanten op af kwamen.
- Er is weinig aandacht geweest voor de Fair Trade week in verband met de verhuizing.
- Niet alleen in de winkel maar ook via drie maal kerkverkoop (in voor- en najaar) en vier markten (zomermarkt en kerstmarkten) verkochten wij onze producten. Voor een organisaties hebben we kerstattenties gemaakt.
Klanten komen graag in een aantrekkelijke winkel. Dat is gerealiseerd met de inrichting van de nieuwe winkel.
3. Informatie en voorlichting geven over de producten in de winkel en over fair trade en wereldhandelsstructuren in het algemeen.
Het gaat ons niet alleen om de verkoop maar ook om het informeren van klanten over de producten van de producenten.
. Er heeft dit jaar een cursus voor nieuwe vrijwilligers plaatsgevonden. De PR en Publiciteitsgroep heeft ‘productkaartjes’ gemaakt van 29 productgroepen. De kaartjes informeren klanten over de herkomst van de producten. De kaartjes kunnen worden meegegeven met de klanten. We willen meer inhoud geven aan het motto “We verkopen geen producten, maar waarden”. Vrijwilligers kunnen ook gebruik maken van de informatie over de leveranciers, die in de winkel aanwezig is. De map met informatie is opgeschoond en geactualiseerd.
Het lespakket voor basisscholen is dit jaar gereedgekomen. Er is een mailing naar alle scholen gegaan. Als reactie heeft een middelbare school het lespakket gebruikt om meer over Fair Trade te leren.
4. Actief deelnemen aan landelijke samenwerkingswerkingsverbanden van leveranciers en regionale en landelijke verbanden van Wereldwinkels
Het landelijk en regionaal samenwerken komt maar langzaam op gang. Dit jaar is er een regiovergadering geweest.
In september hebben we deelgenomen aan een bijeenkomst van WereldwinkelsNederland.nl in Utrecht. Voor de inkoop van producten is Fair Plaza in ‘Culemborg’ nog steeds de belangrijkste plek. Veel wordt besteld, maar het meeste wordt gekocht en meegenomen op een inkoopdag.
5. Actief deelnemen aan regionale en lokale activiteiten in het kader van de SDG’s en Fair Kerken.
Deelname aan het MVO platform Assen voor Assen heeft nog weinig concrete resultaten opgeleverd. We hopen met deelname meer naamsbekendheid te krijgen. Ook is de Wereldwinkel lid van MKB Assen en Vaart in Assen, lokale ondernemersplatforms.
De contacten met Fair Kerken zijn dit jaar niet intensief geweest. Eén vrijwilliger onderhoudt de contacten over de kerkverkopen. De kerkverkopen zijn een succes.
6. De organisatie zodanig inrichten dat de vrijwilligers zich prettig voelen en in staat zijn bij te dragen aan genoemde doelstellingen.
De nieuwe vrijwilligers hebben in oktober meegedaan aan de basiscursus Fair Trade, van Wereldwinkels Nederland, in Assen. Zij hebben hierdoor inzicht gekregen in het label Fair Trade, en andere labels die gebruikt worden voor duurzaamheid en fairtrade.
Het bestuur
Het bestuur vergaderde elke zes weken. De meeste besluiten gingen over de inrichting van de winkel en de financiering daarvan. In de eerste maanden hebben we tweewekelijks verhuisoverleg gehouden. Er was veel te regelen en af te stemmen.
De vrijwilligers
We zijn blij dat we met 44 vrijwilligers de winkel draaiende kunnen houden. Veel vrijwilligers maken ook deel uit van de inkoop- PR/publiciteits- of de etaleergroep. Er zijn een aantal wisselingen geweest dit jaar; sommige nieuwe vrijwilligers zijn maar kort actief geweest. De werkgroepen zijn volledig bemenst. Vele handen maken licht werk. Het inkoopoverleg bespreekt elke 6 weken de voortgang. Bijna elke maand gaat de groep naar Culemborg om in te kopen. Kaarten, food (koffie etc.) en enkele andere producten worden besteld.
In 2025 zijn er achttien vrijwilligers bijgekomen en vier zijn gestopt; vier vrijwilligers zijn dit jaar gekomen en weer vertrokken.
Het overleg met de vrijwilligers is dit jaar 3 maal gehouden, in februari, mei en oktober. We hebben besloten de frequentie op 3 per jaar te houden.
De vrijwilligers worden ook geïnformeerd via de interne nieuwsbrief, die in 2025 vijf maal verscheen.
Financieel verslag
De totale omzet in 2025 is ten opzichte van vorig jaar gestegen met ca. 117,57%.
